o paciente não ia muito bem
sentia falta do seu Conselho
não só de direcionamento estratégico
mas, sobretudo, de empatia
seu board
não tinha tempo
para aconselhar
os indicadores de oxigenação
seguiam em baixa
e
talvez um respirador
pudesse trazer
um novo gás
na gestão organizacional
o paciente andava
meio desnorteado
haveria algum medicamento
que recalibrasse sua
estratégia de atuação?
pediu apoio aos parceiros
mas os viu fechados
em suas próprias sobrevivências
tentou algum alento
dos seus pares de gestão
mas a retomada da economia
parecia ser prioridade
as desigualdades sociais
poderiam ficar pra depois
o bolso do paciente
andava curto
e esperava um olhar solidário
de seus colegas
ao menos um e-mail
pra saber como
estavam as coisas
mas, pelo visto
seguia sua jornada
de solidão
e vazio institucional
enquanto olhava ao redor
e
via mais muros
do que pontes
#impactonaencruzilhada
