1. virar celebridade e deixar a solução
em segundo plano
deve ser bom ser capa de revistas
e ganhar premiações
mas
como fica
a cozinha do negócio
e seu cliente ?
2. visar a escala e deixar de lado
o feijão com arroz
eu sei
é preciso captar investimento pra crescer
e assim
dançar o hit da escala
mas
será que o bom e velho
feijão com arroz
segue sendo entregue pelo negócio?
boa gestão
clientes satisfeitos
e claro
uma boa solução
para um problema socioambiental real
3. visar o equilíbrio entre impacto
e mercado
às vezes aparecem atalhos
para deixar em segundo plano
o impacto
pra ampliar vendas
e tirar o caixa do vermelho
afinal
seu negócio é de impacto pra valer
ou
por ocasião?
4. criar uma governança pra inglês ver
muitas vezes se cria um conselho
mais pra fazer média
do que pra
consolidar a missão
e a estratégia do negócio
no final do dia
o conselho se torna
um dreno de energia
ou
uma retaguarda de apoio?
5. teoria da mudança: um canvas lindo, mas…
eu si
a ferramenta é poderosa
mas será que virou
mera peça de marketing?
um lindo fundo de tela
que na prática
guia pouco o dia a dia do negócio
afinal
a mudança é só na teoria?
esses aspectos que pincelei acima
valem também pra OSCs
coletivos, cooperativas
ou
qq outro cnpj
