Me relaciono com vários negócios de impacto
Não só pelo entusiasmo com o tema
mas também de forma comercial
E infelizmente é super comum me deparar com
diversos erros na interação comercial
Troca de interlocutores
Perda de memória nas interações
Lentidão administrativa
Fundadores mais focados no ‘go to market’
e deixando a ‘casa’ em segundo plano
Ser um negócio de impacto não passa por também
ser ‘fera’ na área comercial?
Infelizmente não é o que parece em muitos casos
Para mim, o que mais pega mesmo
é a falta de meio de campo para dentro da organização
O troca-troca de equipe
(turnover alto, talvez pela dificuldade de pagar salários
mais atrativos e baixo desenvolvimento dos times)
exige dos gestores e fundadores muita energia de gestão
Sim, isso mesmo
fazer gestão ‘para dentro’
e fazer as engrenagens rodarem de forma suave
Fazer gestão dá um trabalho danado
mas precisa ser feito
Optar por delega-la à ‘moça do administrativo’ é um erro fatal
(que tanto criticamos no mundo das ONGs)
Você negocia um contrato com o empreendedor
Encaminhamentos administrativos são pactuados
E, zzzzz
Séculos de espera para acontecer
Se não há recursos pra pagar um bom gestor
então resta aos fundadores essa ‘tarefa chata’ e menos sexy
Só criar um slack ou trello não resolve a questão
Eles são meras ferramentas
E muitas vezes, não devem ser ‘empurradas’ aos parceiros e clientes
‘Ah, como assim vocês não usam o trello?!’
Enquanto as capas de revistas
e os eventos
forem mais interessantes e atrativos
aos fundadores
Mais cabeças seguirão batendo na ‘cozinha’
Uma casa bem arrumada é o primeiro passo
para qualquer sonho de escala
E nunca é demais lembrar que
arrumar a casa é tarefa sem fim
gostemos ou não dela.
Post original em: https://aupa.com.br/por-uma-casa-bem-arrumada/
